本次大会两天共五大会场。主会场上大咖云集共享共论“数字化智能化新未来新探索”。分会场上各类行业大咖汇聚，就“流程与变革”、“新技术与创新”、“智造与互联”、“安全与基础架构”四大主题进行交流探讨。
资深CIO丁少华受邀出席了本次峰会，并发表“重塑：数字化转型范式”的主题演讲。
丁少华，现任杭州三之一智联科技有限公司首席顾问，曾任吉利汽车集团CIO。专注于企业运营和流程咨询、IT诊断与规划、项目管理与监理、企业数字化转型、两化融合、智能制造与工业互联网等领域，参与起草了工信部新能源汽车智能制造标准及规范，曾在行业主流媒体上发表过《企业数字化原论》、《工业互联网理论与实践》等序列专业文章。本次会议作者将详细阐述数字化转型范式。
丁少华首先提到，数字化转型讲的比较多，其实转型的本质是企业的变革，变革的背景是因为我们的环境发生了变化，同时有一些新的技术，数字化转型的逻辑是什么呢？是在这个数字化技术驱动下的企业能力的提升，因为这种能力的提升可以做企业全方位的重塑，通过这个重塑带来企业的增长。
今天讲的数字化技术主要是以大数据，工业物联网，人工智能为主的数据，这里面有几个例子，比如说人脸识别等等这些东西，比如说语音识别，现在通过这个人工智能，智能语音的翻译可以取代同声传译，包括人脸识别也是可以取代传统的门禁，这个对制造业讲，因为刚刚讲的物联网的技术，大数据的一些技术，我们会诞生新型的数字化解决方案，这个新型的数字化解决方案主要是两个，一个是数字孪生，一个是数字主线，这是国际的讲法，国内的讲法是数据中台，业务中台，其实本质的内涵差不多，只是讲法不一样，比如说数据孪生可能更多的比较贴近我们的业务中台的概念，比如说数字主线可能更贴近于所谓的数字中台的概念，因为有了这个以后业务可以做进一步的透明化，自动化，智能化。
在技术的赋能下面，我们的能力可以得到提升，这里面讲的能力不是指传统的讲的应用领域，比如说研发能力，营销能力，背后的技术逻辑是3个，一个是连接能力，一个是整合能力，一个是创新能力。
连接能力就是企业连接资源和市场的能力，尤其是以工业互联网为代表，还有一个就是整合能力，整合能力就是集成能力，运算能力，传统讲的ERP，MES等等，其实代表的都是一个整合能力，包括德国的工业4.0的核心也是整合能力，另外一个是创新能力，创新能力这一块主要是产品服务的创新，比如说服务性制造，还有商业模式，生态的创新。
有了能力提升就可以带来企业全方位的重塑，可以分为5个方面。服务产品的重塑，运营模式的重塑，计划和生产的重塑，采购和供应链，商业模式的重塑。
产品服务的重塑是小米做的比较好的，他成立时间不长，但是营业额基本上在家电这一块做的非常好了，就是通过物联网植入了智能家居的概念，包括三一，中联重工，他们在工程机械里面安装物联网的设备，可以像服务性制造，把卖变成服务区租，运营模式的重塑包含上游和下游，上游以工业4.0为主的，下游就是新零售。
还有组织架构，最明显的就是去中介，就是中间的管理层会消失或者是减少，我这里没有讲治理模式，治理模式主要是数据驱动的企业的决策，还有一个就是在生态这一块，我们很多的企业慢慢的从产品型变成平台型的，平台型变成生态型的公司。
这个是用数字孪生在做传统的生产验证，我们以往说ERP的时候，做ERP的时候有一个做物流的可用性检查，这个是传统的做法，现在如果是有了数字化的技术有了物联网的技术，可以在数字模型上做生产的准备的验证，这个其实就是一个制造领域的转型。
重塑的目的是要带来这个企业的增长，这个企业的增长主要表现3个方面。
1）效率的提升。
2）收入的增长。
3）组织的进化。
效率的提升包含了流程的效率，库存周转天数的缩短，交付率的提高，资产使用效率的提升，比如说OEE的提升，包括成本结构，我们未来制造企业里面人工成本越来越低，可能更多的是材料和制造费用。
收入的增长主要是新的营销渠道，尤其是这种所谓的智能赋能产品，比如说我们的车载网联的汽车，或者是海尔的智慧家居，本身就是一个销售渠道。还可以通过微信小程序等等，也可以做销售渠道，比如说拼多多是一种营销渠道组织进化这一块就是自组织，最典型的就是海尔的人单合一的组织。
数字化转型刚刚讲的是逻辑，从技术进步到能力提升，能力提升到组织重塑，到业务增长。那这个方法怎么来做？
第一个就是目标管理，怎么样确定数字化转型阶段性的目标，用的比较多的是OKR。
第二个就是从哪个地方建构？从精益的思想，消除信息孤岛，还有消除信息盲点。
第三个是找切入点，用创新设计的思维，这个创新设计思维是SAP提出来的数字化转型的方法。
丁少华最后总结到，企业的变革不会停止，会一直发生下去，20年前我们讲的是业务流程重组，10年前讲的互联网思维，现在讲的是数字化转型，但是可能5年，10年以后另外一种方法，但是本质还是变革。
在这个变革当中作为CIO，作为数字化工作者，怎么样拥抱和引领这种变革？
首先应该看到，数字化工作的本质是什么？就是这里面讲的“制”，是一个融合体，能够诞生产品和服务的融合体，这个融合体是由组织人员，流程和活动，由技术和工具构成的，这三个东西要融合，通过我们的数字化的工作特点融合，融合成数据模型和算法，CIO要全方位的了解企业的流程，了解企业的组织逻辑，职能职责，要了解企业需要用到的技术，最终把业务的问题转化为IT的问题，转化为数据的问题，模型的问题和算法的问题。
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