本次大会两天共五大会场。主会场上大咖云集共享共论“数字化智能化新未来新探索”。分会场上各类行业大咖汇聚，就“流程与变革”、“新技术与创新”、“智造与互联”、“安全与基础架构”四大主题进行交流探讨。
原福耀玻璃副总裁、CIO夏乐冰受邀出席了本次峰会，并发表了主题演讲。
演讲片段
1、企业的本质是什么？
从1912年到现在，一百多年过去了，企业的本质其实是没有变化的。制造业追求的是什么？是质量、成本、效益。既不是大数据，也不是工业互联网，实际上从头到尾这三者是没有变化的。那么我们今天的路应该怎么走？从这三个指标出发，项目做完了会给IT和CIO一个什么样的评价？华东CIO大会ecio
企业是一个价值链的平台，为什么？因为从工艺设计、制造到交付，再到社会服务就是一个价值创造、价值传递、价值认同的过程。哪一个企业在价值链上做的越多就越有竞争力。对于价值链，只要里面有一个环节做的好，这个企业就真正做的好，就可以做的很好。但是如果一个企业想把每一个环节都做的很好，可能什么都做不好。
2、新技术or忽悠？
我见过很多企业经受过各种各样新技术的忽悠，也在这上面花了很多的时间，包含工业互联网、区块链，云计算等等，用了一阵时间后会发现这些新技术并没有什么特别大的用处。华东CIO大会ecio
在制造业里，从现场设备、设备互联、车间执行的AMS到计划研发，工业制造业基本上所有的软件都用了。如果是商业企业的话，他可能只用其中一个部分，但制造业开始到后面大数据整个一层一层的，层层叠加上来就全部用上，但这些系统用上去完以后，会发现一百套系统以上的就是各种各样的系统。
现在的互联网叫工业互联网，为什么成千上万家都上了，但没几家用得好的？因为工厂制造现场波动的因素太多，没有一个计划能够覆盖那些因素，所以说当按照计划去执行的时候，不管是物料也好，机器也罢，各种不确定性会把整个厂线给淹没掉。所以究竟是新技术还是忽悠，还是需要对其进行一个判断，避免走一些冤路。华东CIO大会ecio
3、打通数字链条
为了打通数字链条，很多企业花了很多时间，做了很多的系统建设，也投入了很多钱，甚至连数据治理都要弄进去。但讲到现在最底层的那些数据，电商的数据可以做到99.997%，制造业是几位数的差错率。华东CIO大会ecio
之前有看到一家很先进的工厂用了一千多台的AGV，全部无人厂，大屏幕显示的齐套率只有60%多，这些系统上了意义大吗？其他地方很多是制造，但现场根本找不到那个调。所以工单下去以后根本无法执行的，就在现场调来调去，再按计算推送物料拿来拿去整个混乱一盘。以前我们以为说AI是为了增强人的技能，我们原来在讲说要符合工种，要符合什么样的功能，让他能够增加柔性化。我们现在讲流程化、数字化、智能化。但流程化不单单是整个IT流程的问题，甚至包含整个组织的架构，也是从课程式组织往流程化组织转化的问题，更是如何往前走的问题。所以说企业流程化、数字化、智能化还存在很多的问题。企业还有哪些未解之迷，我们今天还没有发现的。我们IT不能以上系统、上线为目的，而应该去思考企业有哪些关键性因素是还没有解决的。所以其实系统并不是越复杂越好，而是要解决人的问题，利用上下集成、横向、纵向的简单的系统，而且对于我们制造业来说要从研发设计开始把整个数字链条打通。
4、智能制造五个层次
状态感知
比如很多人会做蛋糕，蛋糕需要很多材料，要配料、混合、配淀粉、巧克力。首先要把材料混合起来，再进行烘培，烤完后加巧克力酱。它的工艺虽然很简单，但仍可能会出现各种各样的质量问题，可能太干了很难嚼等等。华东CIO大会ecio
适时分析
例如在做蛋糕的过程中出现的各种质量问题，在各种各样系统里面都会有很多信息，但有用的信息很少，我们很难从海量的信息里面获取这些价值。我们现在讲AI，看到的只是事实分析，但系统要的是成因分析。所以说我们要去了解这个搅拌系统，去整体分析它为什么是这个样子的？搅拌之前先放糖还是先放鸡蛋。放了多少糖出现了这些问题，批次是什么？
自主决策
我们其实想要的是一个专家型的系统，即事先能够知道出现什么问题，采用什么过程，跟生产过程的方方面面，从一道道蛋糕生产过程的当中去感知问题的存在，然后自主的去进行一个决策。华东CIO大会ecio
精准执行
真正的智能制造的AI应该是能够从质量上面洞察发现问题的，能够精确的进行产品向前和向后的双向跟踪，在整个时间轴里面查看整个供应链，根据采购订单等进行序列号的跟踪，能够分析到设备状态、传感器参数、操作工等。
深度学习
现在有很多平台跟技术手段已经提供了这些东西让我们去学习，能够不断的去提升，可能开始做只有40分，慢慢的60分、80分，不断地自我学习，自我提升。
5、仓储系统与智能制造
01 我们今天想做的事情，其实是可以从EDI开始。因为整个是从零部件的链条开始的，从EDI开始到订单，到供应链的整个计划，再到整个采购需求，到制造，到整个物联，整个无人化福耀现在都可以做到。从EDI开始无人化创建订单，无人化创建生产工单采购单，再到采购，最后到制造。华东CIO大会ecio
02 现场作为最关键的一块，其实应该要有一个比较特别的就是现场实时的感知，有一个成本的控制。
03 仓储系统在智能制造里面是很重要的一环，如果仓库管理不好，效率很低的话，所有其他东西都不要去想。现在先进的企业仓库管理系统底层有各种各样无人化的机器人、机械臂、叉车，以及各种各样的打包机等。还有像电子标签、工业像机、穿梭车等技术。它底下就一个系统叫RCS或者叫RMS。这些东西现在做的比较好的，像海康威视现在在这一层上的比较好的仓库管理的叫WES，包含搬运、分检等这些都是无人化的。最后上的是一个WMS系统。两年前我看WMS系统的时候，我用过erp厂商的等等，反正福耀仓库管理系统用了十几家，当时说他们做的还不错。后来去看了其他的系统，专业的wms系统，你才会知道什么叫仓库管理，我在讲的智能制造，你一定要用那些细分行业排名前三的那些领导者。华东CIO大会ecio
04 今天的仓库管理是大量应用人工智能算法、智能理货、商品动态调整等，而且结合移动机器人最大化的提升运营效率。所以几万平米的仓库只要一个人就可以管理。
05 入库智能模块包括入库、配送、出库三个环节。
智能入库 ：指整个东西都可以通过物人感知、自动卸货、自动扫码，最后那个东西自动处理出来是什么物品，体积是多少。
智能配送 ：指配送环节怎么根据订单，根据生产现场精益拉动整个流程，这个是由货到人、是柔性搬运。华东CIO大会ecio
智能出库 ：其实在运行一套系统之前，或新设计一个流程之前，我们一定要通过一个仿真算法，这个就是我讲的，原来的投资可能就是说做智能制造可能投资很大，现在投资可能两到三年就可以完全回收。
以上内容根据夏乐冰先生在2020华东CIO大会的演讲内容节选整理而成，如需观看完整演讲视频，请联系微信客服索取，微信号：CIOCDO。
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