一、活动背景
以江、浙、沪、闽、鲁、粤、京等东部沿海地区CIO群体为主，辐射全国的一个大型CIO峰会。汇聚全球五百强、中国五百强、华东地区各省百强等中大型企业CIO，共同交流与探讨信息化管理与数字化转型变革。
会议主题：数字化智能化新未来新探索
时间：7月17日-7月18日
地点：上海虹桥旁边的五星酒店，会场总面积2000平方米+，距离虹桥枢纽10分钟，距离徐泾东地铁站600米。
面向人群：CIO和CIO后浪（目前担任IT经理等职位，未来CIO的潜力股），数字化服务商（仅限会议赞助商），媒体、院校、政府、学术机构等
参会人数：计划总参会人数1000人，其中CIO参会人数800人左右
二、公司概况
广州百拓开源科技有限公司致力于通过企业数字化创新的规划方法和低代码快速快发平台提升企业的数字化转型速度与质量。
三、产品介绍
•基于战略、忠于业务
企业的数字化转型需要在新的社会运行模式、企业文化中，找到企业新的战略方向，并将战略方向形成清晰的业务运营模式，在考虑企业的业务价值链上，通过外部服务视角、内部运营视角、上级管理规范中，去审视自己的业务运营规则，并将之流程化、数据化，构建企业的数字化运营框架，由于市场是变动的，业务也是动态的，需要将动态变化中的稳态找出来，构建独立的业务组件，为动态业务的快速数字化，提升可以快的技术保障。构建线下业务运营，线上业务运行的孪生状态。
•企业数字化转型的方法
企业在数字化转型中，对如何基于数字化的角度，审视战略、构建业务无从下手，可以通过引入数字化转型的方法论进行内部需求的催化，此方法已在华润集团、华为等企业等企业广泛应用。
•业务领域的规划
传统的基于最佳业务实践的路径在DT时代是不可行的，因为每个企业具备的平台、管理能力、资金能力、研发能力、人力资源能力是完全不同的，不具备相同的条件，仅仅是借用类似的管理模式，最终的结果一定是不成功的。世界500强企业有80%都是某企业的客户，但没有听说谁用了某企业的客户成为了500强。500强的高管加盟一些企业，但很少听到某家企业的因为引入500强的高管，业绩快速提升，迈入500强的门槛，我们听到更多的是500强的高管不断换公司。这也就是目前开发的管理系统越来越多的真实原因，保持自己的管理特性，并不多放大特性，及时调整业务方向，并能通过信息化工具及时得到运营的结果和数据。
因此百拓开源打造的业务领域分析工作坊，引导企业高管、业务经营层和业务运营层进行战略下的业务分解、基于业务价值链进行分析，给出企业的未来业务运营流程。下图为某企业80人5天的全职业务梳理现场。
•信息化快速落地
百拓开源的低代码平台具备企业级应用的快速落地能力。以前给某企业做的经营性资源（商业地产公司的广告、通讯、商铺等空间位置资源）管理平台的业务领域，包括资源管理、招商招标管理、合同管理、销售管理等，在详设出具后，2个业务顾问，5个开发顾问做了2个月，目前在百拓的低代码平台上，1个业务顾问，一个开发顾问，1周的时间完成。提升开发效率86%。
四、演讲主题与大会主题的关系
华东CIO大会的主题“数字化智能化新未来新探索”是百拓开源的服务领域，新未来新探索是商业模式的不断创新，在当期，商业模式的创新必然依赖于数字化和智能化等新工具的应用，但商业模式的创行该是一个不断试错的过程，这更需要试错过程的快速适应，快速纠偏，因此新的信息化工具需要能快速驰骋商业模式的创新，这就是百拓开源的工具-低代码快速开发平台解决。商业模式的创新需要基于战略，忠于业务的录取去做，百拓开源的企业数字化创新方法论恰恰能引领企业去做基于数字化视角的战略分析和业务拓展，并在国内多家大型企业取得可喜的成效。
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