企业数字化转型十分重要和热门，如何使得数字化不再是纸上谈兵？本次《企业数字化转型规划与落地执行》课程将为您带来启示和想法。
一、课程大纲
• 架构篇：数字化顶层设计&业务蓝图
1、数字化规划目的|数字化规划内容
2、数字化规划模式|数字化规划路径
3、数字化战略分解|数字化业务蓝图
• 方法篇：数字化七大体系&落地方法
1、业务体系|项目体系|数字体系|服务体系|审计体系|治理体系|安全体系
2、商业模型与数字化/数字化应用系统
3、执行落地（现状|方向|行动|结果）
4、投入与产出|业务战略与技术战略
二、讲师简介
【神秘大咖】，资深行业老师，211高校硕导，多个协会（工信厅/智能制造）专家委员，曾任多家上市公司CIO，带领公司获得国家/省级/市级数字化示范单位，并获得行业标杆称号。
曾授课达200次+，线上线下受众学员30000+人次，亲和风趣的授课风格，擅长站在学员的角度来理解问题，善于用实际案例来展开，并善于思考和引导。
拥有18年以上企业数字化，信息化的经验， 擅长IT战略规划，流程再造，管理咨询，部门组织，团队管理，擅长企业供应链条端到端价值实现，对新零售，数字化，工业互联网，智能制造有深刻的理解。
曾任世界500强香港公司亚太CIO， A股上市公司总裁助理VP，A股上市公司CIO；18 年生产制造信息化工作经验，12年分销渠道信息 化工作经验，10年零售终端信息化工作经验，3 年海外工作经验；曾参与重点项目：SAP ECC 6.0，Oracle EBS，OA办公协同，CRM客户关系， MES制造执行，WMS立体仓库，OCP新零售全 渠道，SCM供应链管理，FSSC财务共享中心， HRBP人力资源，BI大数据分析，IOT物联网等项 目规划与建设。
三、培训相关信息
时间：4月18日 9:00-17:00
地点：上海浦东星河湾酒店
四、培训对象
1、首席信息官（CIO）
2、CTO
3、IT总监、IT经理
4、企业信息化数字化管理者
五、课程特色与形式
总结来说就是丰富，接地气。
六、费用与报名
1、费用：1800元/人（含授课费、课件资料费，交通、差旅、住宿自理）
2、报名方式：扫描下方二维码即可报名或点击阅读原文
3、报名后请添加工作人员微信，课程后续信息将通过微信与您联系，感谢您的支持！
微信：SUCCXO
电话：17757154043
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