本次大会两天共五大会场。主会场上大咖云集共享共论“数字化智能化新未来新探索”。分会场上各类行业大咖汇聚，就“流程与变革”、“新技术与创新”、“智造与互联”、“安全与基础架构”四大主题进行交流探讨。
天马微电子流程与信息化管理中心总经理郭雄猛受邀出席了本次峰会，并发表“天马微电子的架构与流程管理创新分享”的主题演讲。华东CIO大会ecio
演讲片段
一、流程变革三步走
从2019年开始，我们将流程管理与信息管理整合到了一个平台上面。借助整体的目标持续在公司内部推动流程变革，从而实现整体的流程高效，怎么做？
第一步，先把框架搭起来。不管流程最后建成什么样，不管这个过程当中的难度怎么样，首先要把框架边界立起来。华东CIO大会ecio
第二步，基于流程框架。我们会持续做一些架构上的沉淀和提炼，并通过一些架构的建设，把流程业务和信息化工作有效衔接起来。
第三步，端到端的拉通。我们在前期积累的基础上，将2B的构建做端到端的拉通。
对于这个流程变革我们初步聚焦在4个方面，在流程的框架搭建好后，接下来就是持续提升流程优化率，最终使所有的流程都可度量，来进行有效的监控。华东CIO大会ecio
二、流程建设蓝图核心
具体流程建设蓝图的核心是架构、流程、文件系统、流程管理机制四块。理想情况下，应该是根据战略规划来搭建我们的架构。其中包括业务架构、数据架构、应用架构、技术架构等内容。用架构去引领相应的程建设，用流程驱动后续相关的信息化建设，包括流程改善的整体工作。但在落地时会发现这条路线走起来非常困难。通过流程的建设，去识别、提炼和沉淀价格建设，再过价格建设，反过来反哺流程，这种方式往往是很多企业最容易入手，也最容易被业务部门接受的，但也是无奈的选择。华东CIO大会ecio
三、流程建设初步计划
对于流程建设我们会制定一个初步计划，大概用两三年的时间去实现。整体来说主要围绕这几个方面：
首先，要把整体的流程框架拉出来，主要是基于L1、L2的流程框架。因为客观来讲这是可以快速成型落地的，也不需要投入太大的资源。华东CIO大会ecio
其次，结合当前一些支持性业务域和一些目前相对较强的业务域联合进行详细的流程清单建设，且结合重点项目。在特定业务域里进行详细的打开、识别、分析，做一些2B，然后做一些迁移和规划。明年持续推动剩下的其他业务域，完成流程清单的工作，与此同时明年计划先接LTC和OTC的初步流程组装，在年底之前进一步的启动IPD的建设。
最后的结果一定要输出多标合一的体系。这个体系最后是要跟所有的标准，各种各样的专项体系进行支撑，做映射。其中有一个基本点，就是所有的文件体系一定基于流程，而不能反过来。华东CIO大会ecio
现在做流程的人谈了这么多年BPI、BPM，谈流程体系建设，但真正的流程团队深入业务部门时经常碰到的问题还是：流程都有，各种各样的制度、质量文件都很完备，流程需不需要优化?但其实真正流程知识体系贯彻还需要挺多规划的。比如怎么样跟各种各样的质量体系、合规、风控、标准体系进行衔接？流程体系最后建设的目标，一定要能有效的支撑起各种专项标准体系和要求的内容，如果不能达到这样的效果，那很快你就会发现文件和业务会变成两张皮，出现不同标准和体系这两种冲突。所以在做具体活动时，每一项活动里都需要充分的融合各种各样要求，且在文件体系里反映出来。
四、业务域架构VS项目架构
架构相对流程建设来说，更加复杂、困难和抽象。去年我们组织了第二次管理团队的培训，第一次是概念性的培训；第二次是场景化培训，培训时部署了一个实操环境，设置了一些测试场景，不仅明确了测试的业务场景，还放了两个项目在里面。从去年下半年我们开始同步推动实质性测试和流程管理。
就目前来说，整体的思路还是先从业务域项目级架构开发入手，持续沉淀架构资产。架构框架在这个基础上慢慢积淀，积淀到一定的时候进行领域完善，再在这个基础上在公司层面上持续完善。华东CIO大会ecio
基于业务域的架构开发和建设和基于项目的架构开发和建设，我们的基本思路还是由流程建设驱动的。不管是跟业务域也好，结合重点项目也好，我先把流程团队放进去，跟业务部门一起做流程的还原、梳理，然后做2B构建优化。在这个过程中架构团队实时跟进，将流程梳理优化后，再在架构层面进行解构和提炼。提炼后再基于流程识别与差距识别，在架构层面上对信息化建设项目提供进一步的支撑和进行有效性的复盘。基本上这个过程信息化建设项目的逻辑就慢慢的顺和平稳。
01 基于业务域的架构能力提炼过程以及转向IT的迁移计划制作过程包含两方面。第一，基于流程还原价值流识别业务能力，根据能力成熟度分析能力热图。第二，基于已有的应用系统，进行系统组件的解构。现在传统的应用系统都是一些大包，比如很复杂的烟囱系统，做一些应用组件的解构后，把能力和组件做映射分析出差距，再基于这些差距进行调整和优化整个IT建设规划。华东CIO大会ecio
02 基于项目级的架构的构建的思路也是流程入手。第一，还原业务架构。第二，根据业务对象识别主体，主要是数据对象。第三，从业务对象推到数据对象，根据数据关系最后设计成不同的方案。第四，选择目标方案形成各种工作报告。
以上内容根据郭雄猛先生在2020华东CIO大会的演讲内容节选整理而成，如需观看完整演讲视频，请联系微信客服索取，微信号：CIOCDO。
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