本次大会两天共五大会场。主会场上大咖云集共享共论“数字化智能化新未来新探索”。分会场上各类行业大咖汇聚，就“流程与变革”、“新技术与创新”、“智造与互联”、“安全与基础架构”四大主题进行交流探讨。
百拓开源首席架构师赵谦受邀出席了本次峰会，并发表“如何降低数字化转型的成本”的主题演讲。华东CIO大会ecio
一、百拓开源科技有限公司
拥有丰富的项目管理和开发的实际经验，能够有效识别客户的业务需要，并提供高质量的客户解决方案，是财富1000强企业的重要合作伙伴。
二、演讲片段
我核心想讲的内容有两点，一个是我们现在经常讲的数字化转型，这是很热的词，很多的立项也是立的数字化转型，但是很多人很热并不清楚要怎么去做。尤其是今年疫情发生之后，我们发现了5G、新基建等等这些词依然很火，但是具体应该怎么做？做什么事情？其实大家是不太清楚的。第二个怎么对企业有最大的推动力和最快的效果，任何商业的创新，其实都是在不断的试错，需要快速拿到试错的结果，不断的调整我的业务，业务的初衷是一定的，但是业务过程是一个动态的过程，那么怎么样才能快速的反馈呢？我想这是所有人今天坐在这里的梦想，也是我创办企业的梦想，但是很多人都做不到。我会分3个领域介绍，重点的会放在企业数字化转型的一些方法上，最终会介绍一下百拓开源。华东CIO大会ecio
首先，你要钱，老板说今年挺紧张的，你要一千万的预算，很可能最终给50万。在2016年、2017年的时候，所谓的技术中台非常火热，很多的企业雄心勃勃去阿里看完之后跟老板说我们要数字化转型、搭中台等等，雄心勃勃想做事情，但是成本不够，预算被砍。第二个，我们好不容易要的项目，该签字的也签字了，但是没有办法在规定时间内完成真正交付。以年来计，真正按期交付的只有17%左右，剩下所谓的按期交付。为什么交付率这么低？第三个，就是项目交付慢，开发贵。第四个，CIO不是业务经营团队的成员。华东CIO大会ecio
碰到这么多的问题，其实最核心的是作为一个咨询公司，做什么事情，衡量标准是什么？是你这个企业是否具有相关经验，是否服务过这个细分行业里面的头部企业。那么为什么相信你能把事情做好？一是品牌的魅力，你会为了品牌付出，第二是派出的团队不错，第三是熟悉我们这个行业。基本99%的项目这么选下来。那么为什么派出最了解和最好的团队，项目还会延期呢？我结合我自身的经历来讲一讲。华东CIO大会ecio
第一个故事，世界500强很多用SAP，但是谁用了SAP就变成了500强之一了呢？第二个事例是，我们看到一些细分领域头部的高管管理层离职，到了跟自己相关的领域做了高管，但是我们可以查查任何的资料，很少有人看到这个高管到了这个企业之后，让这个企业在细分赛道得到飞速的提升。绝大部分看到一个事情是高管A、B、C、D、E、F不断的跳槽。最佳业务实践是不可怕的，尤其是头部企业。因为他所处的资源环境、研发的能力、资金的实力、人员的储备、品牌的影响力都不在一个档次上，他和你的环境差别199%，所以照搬他的模式，最终的结果一定是不好的。现在中国传统的企业里面，有一些企业在行业快速发展的时候，会引入管理层职业经理人的体系。他的管理特性恰恰是他企业增长的魅力所在，那是他追求的目标，但不是成功的最佳业务实践。
从2015年之后，2B的企业信息化市场最大的特点就是开发的项目越来越多了，要突出自己的特征，让自己的特征更优秀，带来更多的价值，在这个基础上再来看看我们的业务量怎么做，这才是真正的初衷。所以我们会发现老板会天天跟你交流数字化转型、智能化等等这些，每次谈的都挺有兴致的，但是一说到钱的时候就失去兴趣了，因为你没有领会到这个企业到底是想干什么。华东CIO大会ecio
我们怎么做数字化转型。你让那些最擅于做业务的人听你讲IT，你确实说服了他在你的蓝图上签字，但是会发现很难收尾，因为我们始终没有做到基于战略，忠于业务。这个是管理层心里面时刻在想的，什么是他的战略？战略是我定的目标，这个目标应该怎么走？为什么愿意请这么多经理人？是因为我发现在这些环节当中有欠缺，你有以前的业务实践成功的案例，我愿意请你进来，但是请你进来，昨天的经验仅仅是你进门时候的敲门砖，不代表你在我的企业能做下去，所以很多的职业经理人跳来跳去，没有稳定性，是因为他把成功的事情放大，却没有帮助企业如何做好企业需要的事情。
我在2017年的时候，见了一家一个将近60岁的国企背景混改的董事长，他说你们IT天天干的活，做了那么多系统，年年要钱，每个系统都有组织、岗位、人事，一人建一套没有一个能串起来，串起来有很多问题，每个项目都花了钱，那么到底是出了什么问题？这就是为什么阿里会提出中台战略，百度和腾讯会跟进，核心的原因是大家想把复用性的东西找出来，现在加一点投资，未来会快一点。最终，你做事情时一定会有业务的紧迫性和业务的集成性上下游的关系。华东CIO大会ecio
传统的咨询公司最大的特点是什么？Follow me。我们做业务调研的时候发现，咨询公司问不出真正有价值的内容，都是问一些传统的，比如组织架构之类的。目前我们在中台市场做的事情，最大的特点就是，作为一家咨询公司不输出文档。第二是按照我的路做，Follow me。
这家企业是做了内部投资3000万的项目，决定自研，为什么敢做自研？是因为觉得从现在技术能力上可以做这件事情。我跟他们管理层讲过，我作为咨询顾问现在最大的特点是我不懂业务，但是我有方法领导他怎么做。华东CIO大会ecio
从你的愿景到使命到阶段高阶的分析，到中间的IT的分析，到产品的规划，以及到最后的迭代的开发过程，我们是有一套的方法引导客户的。在战略和具体的业务价值链这一块，我们是不干活的，我们是有方法让客户跟随我们去做的。很多时候我们会发现IT是很被动的，做了很多的事情，但其实是IT现在是拖了业务的后腿，很多的事情是IT瞎忙活。企业的基本架构图都是差不多的，一些是系统连接的，一些是系统适配的，一些是报表呈现的，如果把业务场景抛开，核心就是这4个维度，剩下一个维度的特点就是大并发怎么解决，大数据怎么解决。所以在这里面我们百拓开源自己有一个低代码创新平台，通过这种易用，页面引擎、规则引擎、计算引擎、流程引擎，把它能够各种应用建立起来，通过易图展开，易配可以发布多种的形式等等，最终易联。
我们给某家商业地产公司做的一个系统，当时也走的Java技术栈，两个业务部5个开发部门，从销售、现场管理、合作方、合同管理、招商、资源管理我们做了2个业务，做一周的时间，我给自己一个内部的规划，就是我的设计目标，我能够实现企业业务的80%，通过这种配置的模式去实现，但是我们的版本低点这个是我们的目标，实现50%-60%就不错了。华东CIO大会ecio
我们在这个行业做了这么多年看到很多事情，那么要怎么帮助企业能够做的更好？让大家找到一条路，在业务领域怎么样找上管理层，去做他所擅长的事情。在业务清晰的情况下，我们IT应该做什么。做出来之后，要告诉老板快速要有一个交付的东西，让他能用，这个东西能用的时候一定是快速不断的迭代的过程。所以说在这个基础上，我们今天也跟大家交流，百拓开源有两个能力，一个是做事情的方法论，会领导企业做他自己的事情而不是我们自己做。华东CIO大会ecio
我们有一个百拓学院，如果作为一家咨询公司真的是精力有限，授之以渔，是希望在这个行业里面有工作经验，我们把我们的方法教给你们，然后业务线规划的终极课程，我们希望给绝大部分的IT的项目经理层，让大家了解到这个方法。
以上内容根据赵谦先生在2020华东CIO大会的演讲内容节选整理而成，如需观看完整演讲视频，请联系微信客服索取，微信号：CIOCDO。
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