为期两天的ECIO 2020华东CIO大会在上海顺利召开。本次大会两天共五大会场。主会场上大咖云集共享共论“数字化智能化新未来新探索”。分会场上各类行业大咖汇聚，就“流程与变革”、“新技术与创新”、“智造与互联”、“安全与基础架构”四大主题进行交流探讨。
本次大会云集了江浙沪等东部沿海地区的CIO参加，总计超过3000人注册报名，是一次规模巨大的行业盛会，促进了疫情后期的行业交流。
绿地酒旅CIO金勇杰受邀出席了本次峰会，并发表“集团CIO上任的第一个90天”的主题演讲。
现任绿地酒店旅游集团信息技术部总监的金总，曾任美国运通公司中国区研发中心主管，国旅会展公司CIO, 英国豪格罗宾逊集团IT高管，负责跨国业务整合项目。MBA,最高资格证书；从事旅游行业信息化20多年，擅长企业信息化规划、数字化转型。
作为一名资深CIO，在多家企业担任过CIO的金勇杰，总结了自己作为空降兵新加入企业成功渡过最初90天的心得：
1、自我准备，要做好进入新行业、新企业的准备，准备自己发生的变化，包括身边人和领导是否做好接受新CIO的准备；
2、加速学习，3年技术翻篇，一个时代就过去了，加速学习是CIO作为空降兵加入企业的必备条件。每次进入一个企业，CIO会被逼着学习，学习新的文化、新的技术、新的行业；
3、要根据实际情境调整策划，能加入这家企业是因为之前的成功经历打动了老板，但是之前的经历不能产生新的结果；
4、沟通能力比技术能力更重要，通过沟通取得成功；
5、进入企业要考虑能够给企业带来什么，按照金勇杰的观察与经验，抱有短期内大抱负或翻天覆地改变的CIO都失败了，只要每天比昨天好一点点基本都成功了，所以他认为要保证加入新的企业后的早期成功；
6、要保证组织内部的一致性，要打造自己的团队，要创立自己的同盟，很多CIO很擅长和老板和部下打交道，忘记了和其它部门打交道，俗话说“万不要等家里着火才想去去邻居家拜访”；
7、自我管理，加速每个人的转变，不光是自己的改变还要推动老板、员工改变，让他们习惯这样的改变。
每个人都会有很多角色的改变，CIO也有很多职业发展路径。每个人会面临很多变化，有调研数据显示每个领导者平均经历13.5次角色转变，1.3年就会有一些转变发生，也就是说如果不能活过1年半，作为这个阶段的管理者就失败了。
而在一个企业3-4年后，CIO会发现自己要做的事情差不多完成了，总结各种数据与经验，一个企业CIO的寿命是1.5-8年，超过8年后个人在行业的地位、价值就迫使要变动了，CIO们要做好这个准备。
所有人都想尽快尽可能实现自己的目标，例如尽快行动、做一次全面变革，但是这适合做年度计划，不适合短期计划。虽然刚加入企业，CIO有可能会有这样的冲动，但想做全面变革在刚加入企业、不熟悉业务时不合适。加入新的公司就好像器官移植，新加入的人就是那个被移植的器官，加入新的企业往往会有排异反映，没有一个CIO加入新企业会很顺利，尤其是空降兵，金勇杰总结了哪些空降兵失败的原因：
1、来自公司外部的管理者不熟悉企业的非正式沟通方式，要重视非正式沟通网络以及那些意见领袖，外聘管理者不熟悉企业的业务时会更困难，很有可能管理决策前后甚至当日就变化很大，没有非正式沟通的渠道往往会不知道这些原因；
2、内部晋升、提拔情况较为普及的企业，空降兵往往得不到足够的信服，内部晋升的传统也让他们难以接受新事物。
金总分享了一种工具——STARS模型，可以通过这个工具来判断这个企业的状态，包括部门的状态，根据调整管理者的打分，设置了两个指标（难度指标和偏好指标），如下图。
如果进入是初创期企业，没有框架和限制，可以一开始按照管理者认为正确的方式来做事，当然没有死板和偏见，这是很多CIO期望见到的，但是这种概率不高。
整顿期的企业是CIO期望去的另一种类型企业，在这里CIO的意见和想法会得到尊重。让已经成功的企业更成功，这是最有难度的，其中很难是改变原来的习惯，需要建立强大的愿景，要给所有团队希望，根据希望来带领团队，需要用商业逻辑“画大饼”并证明“饼”可以实现。
最后，对于想往CIO发展的IT人员们，金勇杰有这样的建议：
1、MBA学历是技术总监转向CIO的最佳途径，你需要知道其他部门是如何运行的，以什么KPI为指向，从CEO的角度，理解公司的管理框架和商业模型；
2、学习管理会计，IT容易抱怨没钱做项目，学习管理会计是为了理解财务报表，在彼此都理解的语言与财务人员沟通；
3、鼓励尝试创业或有创业的心态，这样就能在每天起来、每个项目开始时，为工资、柴米油盐担心，就能能够理解当时与老板索要资源时老板的心态。
以上内容根据金勇杰先生在2020华东CIO大会的演讲内容节选整理而成，演讲视频请(手机微信)扫码观看。
《集团CIO上任的第一个90天》在线观看
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