一、正泰集团股份CIO潘睿刚个人简介
潘睿刚，正泰集团股份CIO。
潘睿刚，在国际顶级管理咨询和IT公司德勤，埃森哲，IBM等工作过。
潘睿刚历任项目经理，总监和合伙人高管级别。
潘睿刚具备深厚和丰富的国内外大型信息化项目管理和实施的实际经验，实施过诸如上海通用汽车，美国惠普和联想\IBM PC事业部业务和IT整合等国内外顶级项目。
2015年6月，潘睿刚加入三一集团长沙产业园，曾任集团副总经理兼流程信息化部门副总监（CIO首席信息官），协调各事业部IT部门，是集团的高级信息化经营管理者，负责集团总体信息化、数字化和智能制造多方面的工作，成功地推进了三一CRM营销平台，SCM全产业链平台和PLM研发平台的建设。
2020年1月，潘睿刚加入正泰集团，现任正泰集团CIO，信息化部总经理和数字化技术研究院院长，全面推进正泰全球数字化变革项目群“一云两网”的规划，实施落地和运维。
2007年1月-2009年12月，潘睿刚任联想集团和IBM PC事业部全球整合高级项目管理，管理超过1200万美元的供应链系统集成项目和70个顾问、客户人员。潘睿刚作为PMO的重要成员，参与联想集团和IBM历时7年约10亿美元的IT转型项目全部实施过程和重要决策，管理约1000人的超大型集群项目。
2005年3月-2006年3月，上海通用主要旗舰店金桥工厂的SAP实施项目管理，集成发动机总成和装配总线，成功使用最新SAP APO PPDS生产计划排程和IPPE主数据管理系统集成SAP ERP和通用汽车全球MES系统，该项目为中国汽车行业生产制造的经典IT成功项目。
2003年5月-2004年12月，潘睿刚作为埃森哲高级顾问实施了惠普美国影像和打印机事业部的全球供应链计划，在北美和拉美地区设计和实施推广SAP APO高级供应链计划。整体项目历时3年约1.5亿美元，管理超过200名在美国、加拿大、巴西和印度同时参与项目的埃森哲员工。这是当年美国惠普和康帕克800亿美元合并的重要IT和业务集成子项目。
2011年，潘睿刚代表IBM中国区参与卡特彼勒全球SAP Mach1计划，赢得IBM全球项目金额约2.5亿美元。潘睿刚撰写了整个IBM的全球共享运作模式，结合SAP项目对卡特彼勒带来的发展价值为中国年度国资委CIO会议发表演讲，该演讲稿成为了IBM中国企业的经典论文。
二、正泰集团股份企业简介
正泰集团股份有限公司（以下简称正泰集团），创始于1984年，是全球知名的智慧能源解决方案提供商。正泰集团积极布局智能电气、绿色能源、工控与自动化、智能家居以及孵化器等“4+1”产业板块，形成了集“发电、储电、输电、变电、配电、售电、用电”为一体的全产业链优势。正泰集团的业务遍及140多个国家和地区，全球员工超3万名，年营业收入超800亿元，连续18年上榜中国企业500强。正泰集团旗下上市公司正泰电器为中国第一家以低压电器为主营业务的A股上市公司，位列亚洲上市公司50强。围绕能源“供给-存储-输变-配售-消费”体系，正泰集团以新能源、能源配售、大数据、能源增值服务为核心业务，以光伏设备、储能、输配电、低压电器、智能终端、软件开发、控制自动化为支柱业务，打造平台型企业，构筑区域智慧能源综合运营管理生态圈，为公共机构、工商业及终端用户提供一揽子能源解决方案。在全球能源发展面临资源紧张、环境污染、气候变化三大难题的背景下，能源格局优化成必然趋势。正泰集团积极推进“一云两网”战略布局，持续分阶段推进大数据、物联网、人工智能与制造业的深度融合，着力打造平台型企业，引领行业发展新风向。
